카지노 산업의 가치
2000년대 들어 복합리조트(IR) 개발이 블루오션 시장으로 거듭나고 있습니다. 이에 세계 복합리조트 시장은 무한경쟁 시대에 돌입한 모습입니다. 얼마전까지는 코로나19 여파로 주저하는 상태였지만 팬데믹이 나아지면서 세계 각국의 경쟁은 더욱 가열되는 전망입니다. 특히, 국내에서는 제주도 카지노 산업의 국제 경쟁력 확보 과제의 공론화가 필요한 상황입니다. 복합리조트에서 카지노가 영위할 수 있는 면적은 5프로 미만이지만, 국내 카지노는 결국 제주도 카지노 산업의 세계적인 경쟁력 확보를 위한 결정적인 시설이라 할 수있습니다. 카지노 사업은 복합리조트를 구성하는 전체 프로그램의 전부이자, 수익을 보장하는 장치로서의 수단을 하고 있기 때문일 것입니다.
그러나 코로나19 팬데믹이 전세계를 강타하며 카지노 산업은 위기를 맞이하였습니다. 특히 제주도 내 카지노는 충격이 더 큰 현실입니다. 전체 8개의 카지노 가운데 5개는 무기한 휴업 상태이며, 나머지 3개 카지노도 희망 퇴직 제도 등을 시행한 상황입니다. 2021년 제주도내 3개 카지노 매출액은 350억원을 넘지 못 했습니다. 이는 코로나19 이전 대비 80% 이상 저조한 것입니다. 이 때문에 90% 이상이 카지노 매출액으로 상생하는 제주도의 관광진흥기금도 고갈 직전이라고 합니다. 2019년 471억 원이던 제주도 내 카지노 시장의 관광진흥기금 기여도는, 2020년 151억 원으로 70% 가까이 축소되었습니다. 게다가 2020년에는 제주도의 상환 유예 결정으로 2억 원만 기금 수입이 들어왔다고 합니다.
하지만 당장은 제주도 카지노 시장의 회복 및 경영 정상화에 초점을 맞춰야 하는 시점입니다. 아울러 청책의 특례 조항 등을 활용해 제주도만의 유일한 카지노 시스템을 펼칠 가능성도 있습니다. 균형 잡힌 규제와 지원이라는 기본 카지노 정책은 당연히 유지되어야 하지만, 지금은 위기 극복을 위해 제주도와 업계가 머리를 맞대고 힘을 모아야 할 때입다. 카지노 사업은 일정한 시설만 갖추면 연중무휴로 강행할 수 있고 순수하게 인력 서비스를 기반으로 한 시장입니다. 따라서 내년을 제주카지노 개발의 글로벌 경쟁력 강화를 위한 원년으로 삼고 세계적인 경쟁력을 유치하기 위한 방안을 마련하기 위해 머리를 맞대야 할 때입니다.
먼저, 법적인 측면에서 카지노 개발을 지원하는 법률을 마련하는 것이 중요합니다. 제주도는 카지노 사업에 관한 법률을 개정하여 투자자들에게 유리한 환경을 보여주어야 합니다. 또한 정책을 통해 카지노 개발의 규제와 통제를 철저히 하여 안전하고 투명한 시스템을 보장해야 합니다. 두 번째로, 제주도는 세계적인 관광 마케팅을 보완해야 합니다. 카지노 산업을 중심으로 한 관광 패키지를 개발하고, 외국인 관광객들을 유치하기 위한 다양한 프로모션과 이벤트를 계획해야 합니다. 또한 국제적인 호텔 및 리조트와의 협력을 통하여 고급스러운 숙박 시설을 제공해야 합니다. 마지막으로, 제주도는 카지노 사업의 전문 인력 양성에 집중해야 합니다. 카지노 관리와 운영에 필요한 기술과 전문 지식을 가진 인재들을 양성하는 교육 프로그램을 개발하고, 관련 산업과의 협력을 통해 전문성을 강화해야 할 것입니다.
제주도는 국내외의 주요 카지노 운영자 및 투자자들과의 밀접한 파트너십을 구축하고 협력을 강화해야 합니다. 국제적인 카지노 브랜드와의 협업을 통해 제주도의 카지노 개발을 글로벌 산업으로 더욱 널리 알릴 수 있을 것입니다. 또한, 관련부처의 지원과 장기적인 비전이 필요합니다. 제주도 정부는 카지노 개발의 성장을 지속적으로 지원하고 적절한 인센티브를 제공해야 합니다. 또한, 실효성있는 비전과 계획을 수립하여 지속적인 발전을 이룰 수 있도록 해야 합니다. 정부, 개발 관계자 및 학계 등의 이해 관계자들 간의 협력과 의사소통을 강화하여 카지노 개발의 성공을 위한 노력을 지속할 필요가 있을 것입니다.
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